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Das Ende des Supports für SAP ECC rückt näher und damit auch der Zeitpunkt, eine grundlegende ERP‑Entscheidung zu treffen. Für viele Unternehmen bedeutet dies komplexe Programme, hohe Investitionen und ein Transformationsvorhaben mit erheblichem organisatorischem Aufwand. Doch eine ERP‑Modernisierung muss nicht zwangsläufig als ganzheitliche Migration erfolgen.
Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management (D365 FSCM) bietet mit einer modernen, KI‑gestützten ERP‑Plattform eine cloudnative Alternative. Die Lösung ermöglicht einen kosteneffizienten Transformationsansatz, bei dem Unternehmen ihr bestehendes SAP‑System vollständig ersetzen, bestehende Systeme parallel weiterbetreiben oder gezielt neue Funktionen einführen können. Auf diese Weise reduzieren sie Risiken, behalten die Kontrolle über ihre Transformation und gewinnen gleichzeitig an Geschwindigkeit und Flexibilität.
Ein zentraler Vorteil von D365 FSCM liegt in der Verbindung von KI, Automatisierung und integrierten Prozessen, die Unternehmen in ihrer täglichen Arbeit spürbar entlasten und gleichzeitig neue Potenziale erschließen:
- Echtzeit‑Transparenz und vernetzte Daten:
Durchgängige Echtzeit-Einblicke in Prozesse und eine einheitliche Datenbasis für fundierte Entscheidungen. - KI-gestützte Planung und Optimierung mit Copilot:
Intelligente Unterstützung bei Forecasting, Bedarfsplanung und Problemlösung, für schnellere und bessere Entscheidungen. - Nahtlose Integration und Automatisierung:
Echtzeit‑Integration mit SAP über Azure Logic Apps und Power Automate ermöglicht reibungslose End‑to‑End‑Prozesse ohne Systembrüche und reduziert manuelle Tätigkeiten durch automatisierte Workflows. - Skalierbare Prozesse und einfache Nutzung:
Flexible Erweiterbarkeit bei gleichzeitig intuitiver Microsoft‑Benutzererfahrung für schnelle Einführung und hohe Akzeptanz.
Um diese Vorteile erfolgreich in der Praxis zu realisieren, kommt es jedoch nicht nur auf die Technologie, sondern auch auf eine strukturierte Umsetzung an. Visionet verfolgt dabei einen ganzheitlichen Ansatz:
Die Umsetzung erfolgt nach einem klar strukturierten Vorgehen, das mit einer Analyse‑ und Discovery‑Phase beginnt, in der der aktuelle Systemstatus, bestehende Prozesse und individuelle Anforderungen umfassend erfasst werden. Darauf aufbauend wird gemeinsam eine passgenaue Zielarchitektur und Lösungsstrategie entwickelt.
In der anschließenden Konfigurations‑ und Entwicklungsphase wird die neue Systemumgebung aufgebaut und individuell angepasst. Parallel dazu starten frühzeitig sowohl das Change Management zur Einbindung der Mitarbeitenden als auch die Vorbereitung und Durchführung der Datenmigration, um einen reibungslosen Übergang sicherzustellen.
Nach Validierung, Tests und Trainings erfolgt der Go‑live, bei dem das System produktiv in Betrieb genommen wird. Auch darüber hinaus begleitet Visionet den weiteren Betrieb mit kontinuierlichem Support und gezielter Weiterentwicklung, um den langfristigen Erfolg der Lösung sicherzustellen.
Erfahren Sie auf unserer Website mehr über unseren Ansatz und wie sich dieser in Branchen wie Manufacturing, Distribution und Großhandel sowie Services und Retail konkret umsetzen lässt.
